??在前面的文章中，小象為大家詳細了科普了“下沉市場”的概念，在了解了有關長尾地帶的一系列基本狀況后，我們是否能更加深入地思考其對各行各業的影響，當企業紛紛將目光對準之前并不曾注意的非一二線市場時，將會對傳統行業帶來哪些不易察覺的變化呢？今天，小象就從自身比較熟悉的酒店行業入手，來為大家詳細分析一番。

2019年，下沉市場的風口轉向了酒店行業，低線城市的單體酒店存量成為全社會關注的焦點。在過去的一年半時間里，相信所有的酒店人隊OYO這個名字都不會陌生。這家來自印度的酒店集團，創建了一種獨特的商業模式擊中了一直以來被忽視的單體經濟酒店市場軟肋，并以此為目標進行深耕，憑借低門檻加盟的方式迅速拓展版圖。一開始，OYO就依靠無加盟費和輕改造補貼的方式，迅速擴張至中國1—4線市場，截至今年的5月30日，OYO中國已經拓展了超過一萬家酒店，擁有超過50萬間房間，覆蓋了280余家城市，員工超過8000人，每一個季度OYO中國的增量是15萬個客房，這是中國其他三大酒店集團加起來的4倍。從成立至今的一年半時間里，OYO中國通過輕加盟的模式取代華住集團，成為僅次于錦江集團的中國第二大的酒店管理集團。

OYO在短時間內取得的成就令人震驚，也足夠發人深省：有人在OYO身上找到了拼多多的影子，也有人將OYO看作為又一個瑞幸，或者是OFO——OYO身上幾乎集合了最近幾年的熱門流行詞：消費下沉、瘋狂擴張、私域流量。

有成就就會有質疑，OYO在中國野蠻生長的同時也面臨著許多的障礙與挑戰。這家從互聯網起家的公司從進軍中國的那一刻就開始面臨著商業模式的質疑，尤其在2019年以來隨著OYO與OTA的博弈、OYO裁員風波、數據造假、加盟商解約等新聞的不斷爆出，讓這家公司一次又一次地成為爭議的熱點。

但不可否認的是，OYO幾乎可以說是完全顛覆了中國傳統的酒店行業，它的成功引發了許多的跟隨者與模仿者。美團投資的“輕住”，華住與IDG資本共同投資的H Hotel以及同城藝龍旗下的OYU我寓，各大酒店集團與OTA紛紛將目光瞄準單體酒店下沉，足以見得這片市場的深耕空間有多大。基于互聯網土壤成長起來的OYO不同于經濟連鎖酒店，同時也區別于平臺機構OTA，隨著這塊藍海市場的曝光，競爭者不斷入局、OTA流量夾擊，OYO中國市場終局如何？我們也只能拭目以待。

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