酒店行業是現階段商業設計服務項目中一個很關鍵的類別之一，并且發展前景廣闊。要把酒店設計方案好，酒店設計方案是一門大學問，最先要科學研究的剖析酒店基本建設及經營成本的高低、項目投資與運營成功商業模型。設計師假如不高度重視或不明白酒店的整體規劃與設計方案，就會導致酒店設計方案存有許多難題，那麼都是存有什么難題呢？

1、盲目從眾
酒店設計方案前，務必先進行市場調查、酒店開店選址、酒店精準定位、酒店經營規模級別明確等新項目可行性方案工作中。有的投資者參觀考察了幾個酒店的感性認識，就定奪項目投資在建酒店。

2、敗絮其中
有的酒店外型很美，但內部作用整體規劃、設計方案很不技術專業，應用性很差，更缺乏表現力。酒店開始運營后還要剛不斷敲敲打打，不斷產生重復花銷的和新改造成本費或“二次資金投入”。根本原因是室內設計師不明白酒店管理方法的必須和各種各樣設備的作用，沒有從酒店獨有特性和顧客的消費市場來看，只是從純建筑美學的視角開展設計方案的。

3、以偏概全
因為酒店投資項目極大，國家新政策從宏觀經濟上限定樓堂舍館的工程建筑。因而，一些國營企業或政府機構、機關事業單位等投資者就以培訓學校、文化活動中心、招待管理中心、綜合性服務項目等委托人項目立項并修建，完工后再更新改造變成酒店。這種酒店通常是像酒店并非酒店，很多建筑構造、設施、作用合理布局等都不滿酒店專業運營的必須，先天發育不足，但后天性早已沒法修改了。

4、整盤效仿
設計方案新酒店沒有因時制宜，也沒在與考慮酒店運營和顧客的必須，更沒有自身的特點，僅僅 一味地效仿某一家酒店或綜合性效仿好幾家酒店，造成僅僅 某一酒店的仿制品，酒店造型設計和功能分析千篇一律，沒什么發展與自主創新。

5、文化藝術荒漠
酒店能夠 為消費者造就多種多樣文化藝術體驗：主題風格文化藝術、造型藝術文化藝術、服務文化、管理方法文化藝術、商品文化藝術，但如今許多 在建酒店的設計方案缺乏自身品牌文化基金，盲目搬抄潮流。使得酒店設計方案沒有生命、沒有自主創新。乃至部分裝飾設計與酒店的整體氣氛不融合。

6、單兵作戰
酒店設計是一個技術綜合性很強的工作，包含：酒店咨詢師、技術專業酒店建筑設計師、技術專業酒店管理顧問公司、技術專業酒店室內設計師、技術專業酒店機電工程師、燈光效果室內設計師、工藝品室內設計師等最少十幾個類別的權威專家和專業技術人員來參加設計方案。事實上在我國在建酒店的設計方案多由一個設計方案企業承擔設計方案而大部分狀況下通常是某一室內設計師帶頭承擔再配搭1—2名初學者作為小助手，因為設計方案能量薄弱，時間緊，沒辦法出精典設計方案。

7、缺乏綜合
包含作用合理布局及系統分區設計方案、整體規劃與設計方案、建筑規劃設計、內外園林景觀及園林景觀設計、室內裝飾設計、機電工程與管路控制系統設計、標示系統軟件（VIS）設計方案、交通出行組織設計、管理方法與對顧客服務流線型（程）設計方案等內容。在我國通常是由好幾家設計方案企業分項工程開展設計方案，好幾個施工企業開展工程施工，這種設計方案和工程施工沒有開展針對性綜合，大部分狀況為基本建設總指揮部簡易審查根據并執行。

8、甲方領導角度
許多室內設計師并不是了解酒店的運營管理和消費者要求，在設計方案酒店時通常只從酒店投資者的視角獨立思考，以可以做到甲方領導的令人滿意為最后設計方案總體目標。其結果是很多設計方案新項目顧客卻并不是令人滿意。

9、本人信念
有的投資者將本人的信念、獨特愛好，強加于到酒店設計方案中，違反了酒店運營管理的客觀性必須。

10、舊情衣裳
投資者沒有開展系統軟件科學研究和設計方案，把原來的房屋建筑，或招待所、老字號等修修補補，開展包裝，更新改造成全新酒店，總體上間距當代酒店的規定天差地別，尚需進一步設計方案和更新改造。大酒店部分升級也存有該類難題更新改造的實際效果與總體不融洽、沒有一步到位，依然必須再次更新改造。