民宿業也擺脫不了市場經濟的規律影響,更何況還有來自跨界的打擊、破壞游戲規則等威脅,杭州象內設計在想萬一突然有一天民宿飽和了呢?大家的競爭力在什么地方?如何定價?如何獲客?
民宿麻雀雖小,但五臟俱全。我們不管在設計籌備建造,運營管理,包括營銷推廣,我們作為民宿主人也就是事業的操盤手,都要有非常充分的了解。不但要低頭走路,還要抬頭看天。
 



民宿和所有的實體經濟一樣第一個時代——地址時代。所以和眾多業態一樣做民宿的第一步就是選址,這個很好理解,作為任何一個商業形態首先是需要一個實體的空間的存在,一個好的商業位置是肯定需要的,如果你的民宿選址選對了,這件事70%能成。
但是,我們民宿營銷的發展現階段已悄然的進入了第二個時代——流量時代。由于良好的位置資源總是有限的,隨著商家增多,市場也會飽和的,另一方面隨著消費習慣的變化,他們更愿意用移動端手機進行線上訂房,尤其是OTA行業的發展完善,只有抓得到用戶流量的民宿,它的預定量才能獲得很好的提高。
由于各個行業的市場供應量過剩,接下來我們即將邁向第三個時代——粉絲時代。我們購買產品選擇性變的更多樣化,只有真正理解、認同價值觀念的人才會愿意選擇購買你的產品。現在被大家熱說的粉絲經濟,就是通過以消費者的情感述求為出發點而進行營銷產品,首先得讓消費者認同你的價值觀,從而使他的情感投入到你的住宿體驗及附加產品里面來,為你搖旗吶喊。