目前酒店業，不論是海外管理集團的兼并收購，還是行業巨頭的跨界合作，都可謂風起云涌，眾多的國際、國內酒店業集團加劇布局中檔品牌。并且開啟特許經營模式、如精品酒店、客棧民宿、酒店公寓等新興的業態也成為資本的寵兒，酒店業正在邁入多元化的發展格局行列。當然，其中也包括了很多奢侈品牌的跨界進軍酒店業態，以及具有各種特色的非標準住宿業態進入到酒店業。為了進一步的適應市場競爭，酒店業的管理方已經從最初的各自為營的形式，演變為更多的生態圈的聯合或者資源的共享給酒店業的經營與管理者帶來了更大的挑戰與機遇。

挑戰一：我國部分區域的酒店過度與無序開發以及投資盈利能力的下降已經呈現。

挑戰二：民族本土酒店品牌要繼續努力發展與提升自己，任重而道遠。

挑戰三：酒店業的創新精神、工匠精神，現在難以滿足支撐行業可持續性的長遠性發展。

挑戰四：具有復合型能力的優秀職業經理人才匱乏，我國目前的人才培養機制仍然滯后從而影響行業的快速發展。

挑戰五：中國酒店業目前的各類協會與論壇組織，仍然需要改進對酒店行業發展的指導和引領作用。



機遇一：新時期的全域旅游，勢必帶動酒店業的新的一輪的發展機遇。

機遇二：運用互聯網的思維和掌握互聯網知識，完善酒店體驗模式。顛覆傳統酒店的經營模式

機遇三：跨界合作與變革，各方的價值驅動得到有效整合，共享和互利將是酒店未來發展趨勢

機遇四：低碳、綠色、環保，將是酒店業未來可持續發展的永恒主題。

機遇五：積極建立消費者商業生態圈，進一步融合酒店與所在社區的互動，將是酒店行業的一個新風向標。