賺錢的不多，賠錢的很多；開店的很多，轉店的很多。2017民宿行業必定大洗牌，目前來看民宿有三個方面走偏啦！1.做成了小型奢華酒店的；2.盲目跟風低門檻進入；3.沒有主人特色和主營思路的，這些都會關門大吉。留下來的是已經形成品牌和規模氣候的民宿業主們。做的好的會走資本路線，不斷壯大自己，例如剛融資的詩莉莉，已經發展成具有品牌知名度的花間堂，民宿的經營具有其經營特性，投入、回報周期、民宿主人的經營管理、地方政策法規、周邊資源等等，對民宿的發展都起到直接或者間接影響。2017也會有政策的灰度風險，這一點務必在進入時問清晰當地區域政府的明確文字政策。
鄉村民宿、城市民宿在發展過程中會去偽存真，求真務實的做好自己才是王道，個人投資亦或抱團取暖、資本運作都因個體而宜，因為民宿主不僅是靠情懷生存，一定是一群最熱愛生活最有生趣的人，沒有一定模式、方法的成功，只要是適合自己、適合市場，就是好的，好的民宿從來不是冠以最美最強，它一定是有思想有溫度，走進旅人心中的。民宿之所以受青睞或迅速轉讓，個人認為根基還在于文化內涵的區別，好的民宿會堅持外延內拓，實現人們心中的山水與文化相結合的心靈之旅……民宿主賦予的思想的內容復制與模仿不了。2017年，相信會有更多的業內外人士關注到這一點……堅持下去，不僅為生存為發展，在這片百花園中，無論大小，綻放的是去偽存真的民宿。
2017將是民宿品牌發展的一年。針對前兩年持續下滑的銷量，民宿不單是提供住宿和娛樂的功能，一個成功的民宿品牌一定是具有生命力的，如同一個人一樣，有穩定的性格、特點、朋友圈等，這就是品牌的力量。誰能堅持做好品牌及推廣，誰就能背靠OTA從流量入口上贏得更多客源，誰就能得到游客的真正認可和親睞。 本文來源于網絡，版權所有歸原作者。