——訪杭州象內文化創意有限公司創始人/設計總監程超
程超自幼喜愛書畫，小學期間就開始了專業的藝術素養訓練，對色彩及空間結構有著敏銳的洞察及審美，小學至大學期間曾多次摘得縣市及藝術類獎項，并獲得黃岡市青少年藝術類一等獎并以此榮譽直接獲得重點高中錄取名額，并在高二期間破格考入重點大學，畢業后從事過平面設計，自主創業，美編，攝影，修片師等，這些經歷為后期的空間設計工作及創辦“象內設計”奠定了基礎，2014年，他組建了杭州象內文化創意有限公司。，“象內IMAGIN”釋義：超以象外，得其環內；
“象”——大千萬物，觀摩廣眾，融會貫通，取其真諦
“內”——由內而外，去蕪存菁，提煉升華，返璞歸真
他認為好作品不局限于停留在視覺表象，需要通過時間去沉淀，感受。在程超看來，設計師無需框定自己的設計風格，項目的類型更加不是關鍵，重要的是設計主張。除了餐飲空間，程超也做精品酒店，民宿,辦公室及其他項目設計。
偶游杭州，從此落地生根
《設計家》：您學習的園林景觀設計，為何后來選擇從事室內設計？
程超：我從小喜歡繪畫，五年級時在美術方面就表現得與別人不同。因為就讀高中的美術專業很好，高二時，就嘗試參加了高考，很榮幸的被當時的全國重點大學華中科技大學錄取。大一時，我一直想學視覺傳達專業，當時大部分人認為學美術出來應該做平面廣告設計，然后我也隨波逐流選擇了視覺傳達專業，其實我自己是毫無概念的，到后來我慢慢發現自己對空間及色彩比較敏感，才開始感覺空間可能才是我的方向，后來由于堅持我被分到了園林景觀專業。畢業后，我在廣州做過平面設計師，也在廈門做了一段時間美術編輯，攝影師，之后我去了廈門一家小室內設計公司做設計師助理，從這里開始我才真正開始了空間設計生涯。。
《設計家》：是什么緣由讓您來到杭州發展？
程超：我在小公司做了半年，就跳槽到另一家商業空間做得不錯的設計公司，在那里，我更加認識了自己，對這個行業的認知及熱愛，體會到工作中的樂趣，成就感。早期的平面設計經歷，對于我后來做室內設計有很多幫助，在排版、用色及構圖方面，我有更深刻的理解。我來杭州工作是非常偶然的。2012年，我來杭州旅游，一下子就喜歡上這里的人文環境和自然風景，回去就毅然辭去了工作。巧的是來杭州沒幾天小偷便偷走了我隨身的所有財物，。這是意味著我在杭州真的要從零開始了，開啟另一段全新的旅程？。剛開始在杭州一家空間設計公司做設計師一來便遇到一個棘手的案子，我接手后半個月便給客戶一個非常滿意的方案。-從那時開始公司有項目基本都會分配給我，一年時間我做到了設計總監。-
《設計家》：您有怎樣的機緣在短短二年后就組建了杭州象內設計？
程超：在-這家-公司做了兩年，我感覺自己的設計思路已經與公司的理念偏離，他們更注重即得利益，而對我來說，設計作品應該是第一位的。本著能更好的做設計，在2014年，我組建了杭州象內設計。
設計師應該是全面的.
《設計家》：公司主要的項目來源是什么？有哪些類型的項目？
程超：開公司后，憑著自己的專業知識及理念打動了很多我之前服務過的客戶。到現在，公司大多數項目也都是老客戶介紹、轉介紹的。目前我們主要的項目類型是知名鞋服SI、餐飲、酒店、辦公空間、娛樂空間和高端私宅等。
《設計家》：目前團隊的構成是怎樣的？您主要的工作是什么？
程超：到現在團隊已經發展到十幾人了，我不會把設計師固定安排在一個固定崗位上，讓他們嘗試各種不同的崗位類別，雖然這在管理上是比較累的，但是真正的設計師應該是全面的，也就是尺度應該大些，你的視覺尺度越大，知識面更豐富從一個更宏觀角度出發，會得到更接近本質的結果。這是我做設計的心得，也是我希望自己的團隊能達到的地方。我目前主要的工作是帶領團隊做設計。
《設計家》：在公司運營方面，您的規劃是怎樣的？是否考慮過擴大規模？
程超：在經營方面，我也一直在思考，畢竟利潤越高，公司越穩定。但我們項目數量不會太多，所以每個項目的設計單價比較高。有些公司從利潤、規模出發規劃未來發展，我覺得想成為一家怎樣的公司，在創辦之初就已經確定了。我們的定位是創意型設計公司，做創意設計，公司不會太大，因為設計過程中有太多瑣碎的細節要注意。我希望把作品越做越精致，暫時不考慮擴大規模。況且不是多加幾位設計師，公司的項目消化量就會變大，有時20個設計師不見得比10個設計師做得更好，關鍵還是看設計師本身的能力。培養一個設計師很難，我也在考慮建立設計師的培養體系，比如一個人可以同時處理兩個項目，處理十個項目行不行？其實是有方法的，這個方法可以多挖掘。
設計是從內心出發，滿足大眾的需求
《設計家》：請介紹一些您近期做的比較有意思的項目。
程超：北京有一家楊記興餐廳剛完成。它是一家徽派風格的餐廳，近兩年徽派和中式設計是比較流行的風格。但很多徽派風格的設計是將一些徽派元素照搬到新建筑中，比如徽派的馬頭墻、灰頂白墻。我認為傳統的建筑元素是照搬不了的，傳統建筑的特色需要有歷史的沉淀才能呈現出來，尤其當你看著舊建筑回顧歷史時，才會體味到傳統建筑的魅力。但對于一個全新的設計，沒有歷史沉淀，只有傳統元素的堆砌其實并不好。時代在發展，中國幾千年建筑史也在不斷變化，人的需求和居住環境在改變，我們要從發展的角度去做設計。以“力學、深思、守常、達變為旨”，“變”是我的觀念支柱。我對設計風格，從來不迷古泥古，也從來不人云亦云，更多的是堅持具體分析，權衡取舍。
在本案中我們結合徽派建筑風格以黛瓦、粉壁、馬頭墻為表型特征，以磚雕、木雕、石雕為裝飾特色，以高宅、深井、大廳為居家特點的同時，并將各種元素分解，重組。融入新的血液，新的蘊含，新的生機從而塑造出“設計到情神飄沒處，更無真相有真魂”。
《設計家》：您在設計方面的主張是怎樣的？
程超：“象內”這個名字已經說明了我的設計主張，“象”——大千萬物，觀摩廣眾，融會貫通，取其真諦
“內”——由內而外，去蕪存菁，提煉升華，返璞歸真
超越了拘泥于物象的階段，而直入于渾厚華滋設計的心境，絕不滯于物，不拘于法，而是“鯤鵬海上游，海天本無界，神游六法中，元氣超象外”。正是這種“超以象外”得其環內更多的是表現在個人的品行修性上，的境界。去偽從真，返璞歸真。
設計是一個服務行業，我希望對待顧客的狀態是真誠的，是從內心出發的；設計的作品風格或氣質是自然散發的，不是浮夸、表面的；我們傳遞的是一種由內而外的生活氣質和品行修養，這種氣質需要人慢慢領悟，它不會是短暫的，而會產生一定的影響力。
《設計家》：談到風格，您怎樣看待設計風格？
程超：我從沒有研究過自己的設計有何種風格，也不認為非得給自己貼一個符號或標簽。設計主張與風格無關，設計的好壞也不是取決于表面層次的欣賞，更多是從使用者出發，從設計的本質去挖掘，好設計不局限于通過視覺語言傳達出來的效果，更需要的是能解決問題。我沒有給自己定位某種風格，認為設計是要能把一些規劃，設想和解決問題的方法，通過視覺語言傳達出來，并且能追求新的可能，創造屬于它獨有的生命力。
《設計家》：在與老客戶或轉介紹客戶合作中，您遇過哪些困難，如何解決的？
程超：每家公司都會遇到各種困難。象內設計成立3年，雖然是老客戶，也有溝通不順暢的時候。最早我會因人而異，做一些妥協，后來發現這樣做行不通。我們設計的流程與思路是經過時間與實踐打磨積累起來的，如果為了迎合某些客戶改變做法，初始可能很順暢，但越往后做會發現越難，到后期幾乎做不下去，好像有一只無形的手左右你。項目做不好，客戶不認為是自己干涉了你的操作流程或思維，只會認為是設計師的原因。遇到實在溝通不了的業主，只能放棄項目。我想把作品做好，即便與客戶發生爭辯都可以，有人可能不能理解我這種方式，認為設計是以用戶的需求為轉移的，我認同，但是選擇是簡單的隨意附和還是用我的專業設計知識負責的建議和解決問題上，我選擇后者，，因為我認為我的責任是給客戶他想要的和更好的。所以有時可能會有些爭辯。設計師對于自己的創意是要堅持的，我們的設計理解及思維肯定要強于其他非職業的理解。
設計是相通的，與行業無關
《設計家》：您的作品遍及珠三角、長三角、京津地區，在本地做設計與在外地做設計，您有哪些不同體會？
程超：很難說有多大不同，主要已經習慣了這種操作方法，設計中會涉及到項目管理，有一套管理體系。
《設計家》：您怎樣看待現在設計師頻繁跨界的現象？
程超：我認為設計主張與行業無關，只要你的設計主張受到認可，不管酒店、餐廳，還是私宅，項目類型是無關的。跨界設計最核心的要素是設計主張，即你抱著怎樣的出發點做設計；其次是滿足功能需求，規劃，和解決問題。所有的設計，從使用者從人的切身體會和人體工程學的角度出發做設計。
《設計家》：作為一位85后設計師，您感覺與70后、60后設計師在設計思想上有什么不同？
程超：每個時期都有值得我們學習的對象，70后、60后里有，80、90后里也有。每個設計師的理念都不同，結交的朋友圈子和接觸到的平臺也不同，當然我是很樂意與同行及前輩門交流學習的，但前提是有效的溝通和有學習意義基礎上的。
《設計家》：作為一家年輕公司的創始人，您對當下設計市場的競爭狀態有哪些感受？
程超：隨著國家經濟發展大勢走向的影響，市場里多多少少會有些需求的空間和空隙，這就給了我們這些新的公司，新的團隊帶來了無數的機會，套用一句名言：颶風來了連豬都會飛。在這風口浪尖上，讓整個團隊練好過硬的本領，真誠的對待客戶，服務周全，把我們該做的做好。公司現在有一定的競爭力加上一定的口碑，運氣應該不會太差。
《設計家》：您對公司未來的發展規劃有怎樣的考慮？
程超：我計劃把公司運營分成兩部份。第一是維持現有的業務，設計商業、餐飲、酒店等項目。第二是建立一支獨立運營的整體軟裝團隊，這支團隊會逐步從公司分離，成為獨立運營的公司。軟裝市場很大，未來很可能占據主導地位，但空間設計仍是我們的核心，由空間設計到軟裝領域。設計與軟裝的資源互補又共享，客戶有軟裝需求，軟裝團隊能獨立生存，又能夠拓寬我們接觸不同類型的客戶。軟裝團隊就像我們的末梢神經，可以把接觸到的資訊傳遞給核心的設計團隊，這樣我們就可以了解更多市場信息，從而增加對外的窗口。