??作為一位酒店的老板或者是酒店投資者，你是否遇到自己的酒店競爭優勢不明顯，運營難，利潤低，回本期限長的問題呢？
 

                 

 

問題一，你的酒店如果前期的沒有充分考慮自身情況，沒有對宏觀環境及社保人員消費趨勢調研，沒有對消費者調研，沒有對競爭企業分析，那么可能很難找到差異化價值的定位，競爭優勢肯定差。

問題二，由于定位錯，其制定的投資總預算可能也相應的錯誤，導致回本期限長。

問題三，不合理的設計，曾有一位酒店行業的專家說，一個酒店的效益70%取決于酒店設計。可能第一次聽到這個概念會有所質疑。

從幾個方面來分析，首先，如果設計不合理，那么可能導致房型比例錯，增加銷售難度，或者存在部份不夠用，甚至有些沒考慮虛擬房型，利潤也會減少。其次，房間里的配套設計錯，增加了其投入成本，然而使用頻率低。再次，隔音，排水設計時考慮欠佳從而引發房間異味，導致入住客人差評多，不僅如此，有的設計為了增加裝飾而增加造型，導致清潔難度大 ，維護成本和人力成本增加。

綜合來講：酒店設計是一個系統工程，它包括：選址，外型，建筑，機電，裝飾及酒店經營管理六個方面。準確的來說他是酒店總體規劃設計，六大因素互為關聯，必須在設計時通盤兼顧的。如果設計把握不好，哪怕是后期聘請管理者有“三頭六臂”也很難。所以毫不夸張的說，找準了酒店專業設計公司，花上一筆設計費，產生的可能是數十倍，百倍的效益和回報，所以這種錢花得值。

但是特別注意：不要輕信一些親朋好友所謂的好建議，或者一些非酒店專業的設計朋友幫忙設計，因為他們畢竟不懂酒店設計內涵，也無需承擔責任。也不可盲目偏向酒店管理者的意見，他們大多會從管理角度出發，而建設酒店和管理酒店是截然不同的，把設計當大事來抓，酒店業主可多提建議，少些行政干預，更不可粗暴的武斷否決。保持定力，找到了就不要患得患失，朝令夕改。

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